集團開展多計工程款集體談話提醒

為貫徹落實區國資委《關于開展區委巡察反饋國有企業多計工程款共性問題專項整治的通知》要求，12月18日下午，涪陵交旅集團就建設項目多計工程款共性問題，召開集體談話提醒會，集團公司投資企劃部、財務管理部、工程招投標中心負責人，工程管理部、紀檢監察審計部全體員工，承擔工程建設與管理的宏偉公司全體員工，監理公司班子成員及監理部（處）全體員工，龍頭港公司班子成員及工程部全體員工，天科公司班子成員及工程部全體，中龍公司主要負責人、總經理助理，其他原建設公司項目監管人員，共計106人參加。

會上，通報了2016年以來交旅集團承建完成結（決）算41個項目的審減率清理、處理情況，集團公司黨委委員、紀委書記周平同志根據區委巡察反饋意見，就多計工程款專項整治的范圍、重點及過程清理、制度清理講了意見，重點就涉及建設項目中人為主觀因素造成的審減率虛增和多計工程款的紀法知識進行講解，達到提醒警示；就《交旅集團建設項目多計工程款問題自查表》填報提出要求，截止12月22日，106人全部報告了自查情況，其中73人參與了具體工程項目監管。

集團公司黨委書記、董事長姜洪平同志會上作了提醒強調，

一是要把握原則、守住底線。項目管理人員必須堅決守住法律、紀律和做人底線。二是要轉變觀念、擔當作為。管項目就要管投資，管項目就要全過程管控，管項目就要堅持按合同辦事，管項目要依靠中介但不能依賴，管項目要結合現場實際解決問題。三是要強化責任、嚴格監管。要強化管理責任，加強教育培訓，做到事情辦好，人不出事；要進一步強化問責，重點是二審審減率超3%的項目，同時要堅決糾正不超3%就不是問題，多計但沒有多付工程款就沒有問題的錯誤思想，通過專項整治，認真吸取經驗教訓，把工程項目管得更好，“項目建起來了，人沒有倒下去”。