姜洪平同志要求中層管理人員展現新風貌爭創新業績

  11月8日下午，涪陵交旅集團召開中層管理人員任前集體談話會，集團公司全體班子成員、各部門負責人和子公司班子成員參加了會議。會議由黨委書記、董事長姜洪平同志主持。

會上，紀委書記周平同志表示，中層管理人員是交旅集團的關鍵少數，是紀檢監督的重點對象。作為集團公司的中層管理人員，要堅決克服和抵制形式主義、官僚主義，樹正氣、抓風氣；要認真落實“中央八項規定”和“30問”精神，重細節、抓小節；要特別注意“八小時外”行為規范，管好自己和家人的言行；要堅決杜絕靠企吃企、行賄受賄、利益輸送等典型案件發生，集團紀委將發現一起，查處一起。

監事會主席田厚明同志提出，中層管理人員要注重領導能力的培養和提升：要學會統籌協調；要明確職責、不能統權弄權；要思考大局、不能事無巨細；要平衡各方、不能“一團和氣”；要善于拍板、不能獨斷專行；要學會帶隊伍、培養人才，工作中規矩要嚴，善于用人，為普通員工搭建和提供平臺；要學會大事講原則、小事講風格，善于換位思考，妥善處理問題和困難。

黨委書記、董事長姜洪平同志對中層管理人員提出了五個方面的希望和要求：第一，新的起點，要有新的履職理念。一是把方向，要把好政治方向、工作方向。二是理思路，要圍繞集團公司目標任務，理清部門、子公司發展目標和工作思路。三是抓落實，不僅要身體力行，更要定期梳理分析，及時研究解決問題，檢查督促落實。四是帶隊伍，要團結和依靠員工，關心、教育、引導、培養員工，充分帶動團隊干事創業的主動性、積極性和創造性。五是把關口，要把好政治關、法紀關、工作關、廉潔關。第二，新的起點，要展現新的精神風貌。一是要敬業，敬業才可能有為，有為才可能有位。新官要理新事，也要理舊事。二是有精神，要有意志堅定、豁達樂觀、積極向上的良好精神狀態，拿得起、放得下，經得起表揚，受得了批評。三是重形象，個人也代表單位形象，要注意言行舉止，做到有禮有節、不卑不亢。第三，新的起點，要謀求新的工作方法。一是做表率，工作中要身先士卒、以上率下。二是抓重點，工作開展要分清輕重緩急，突出重點、難點，急事急辦，重點事項集中力量辦，難點問題及時研究辦。三是“重協調，對上及時匯報，對下組織力量，對內溝通左右，對外主動對接。四是常督促，做到當日事、當日畢，限期事、期內結。五是立規矩，要靠制度管人，依法辦事，依章管理，規范運行。第四，新的起點，要實現新的工作業績。一是重學習，要向書本學，也要向實踐學，向身邊的同志學。二是勤思考，要養成經常思考的習慣，理清思路，梳理線條，找出問題，拿出辦法。三是善作為，要敢于擔當、勇于創新、立于求實。第五，新的起點，要適應新的更高的要求。一是堅定政治立場，要不斷端正“三觀”，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，嚴守政治紀律和政治規矩。二是堅持原則制度，要按照民主集中制原則辦事，“三重一大”事項集體研究決定，堅持原則性與靈活性的結合。三是嚴守法紀紅線，要守住政治紅線，講政治、守規矩；守住工作紅線，講原則、把關口；守住廉潔紅線，講廉潔、不越線。四是講求團結共事，團結才能出凝聚力、戰斗力，才能出業績、出干部。在講原則的基礎上增進團結，大事講原則，小事講風格。

會上，姜洪平同志還就做好近期疫情防控工作、完成年度目標任務、做好明年工作準備、堅定不移推進改革、無縫對接落實工作等方面進行了安排布置。